高成长企业组织与文化创新

1 (p1): 第1章 认知高成长企业
2 (p1-1): 高成长企业的定义
4 (p1-2): 成就高成长企业的内外条件
13 (p2): 第2章 高成长企业的组织特性
14 (p2-1): 组织及结构
17 (p2-2): 微软的成功
19 (p2-3): 组织作用示例
28 (p2-4): 高成长企业组织的柔性化
38 (p3): 第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
39 (p3-1): 高成长企业组织架构选择的理论基础
49 (p3-2): 高成长企业组织架构选择的影响因素
56 (p3-3): 高成长企业组织架构选择的一般原则
82 (p4): 第4章 高成长企业组织设立的决策与思考
84 (p4-1): 应对环境因素及结构因素的变化
97 (p4-2): 打造高成长企业的经营理论
102 (p4-3): 企业组织规划模型综述
108 (p4-4): 决策机制设计
112 (p4-5): 控制机制设计
117 (p5): 第5章 组织文化创新
118 (p5-1): 组织是一个“虚拟网络”
120 (p5-2): 组织文化创新是管理的根本
126 (p5-3): 组织创新与企业高成长
132 (p5-4): 组织创新文化的探讨
137 (p5-5): 组织创新文化的构建
148 (p5-6): 组织创新文化的维系
152 (p5-7): 组织创新文化的变革
160 (p6): 第6章 组织与文化创新的关键要素
161 (p6-1): 企业成长与生命转换脉动
164 (p6-2): 企业知识成长与管理角色
166 (p6-3): 领导者的角色与特质
170 (p6-4): 领导行为对文化的影响
178 (p7): 第7章 企业个案
179 (p7-1): TCL十年回首
180 (p7-2): 基于创新的组织结构
181 (p7-3): 公司的问题基本上就是企业家自己的问题
182 (p7-4): 多元化的进与退
183 (p7-5): 不断自我否定
186 (p7-6): 渐进式改革与中国文化
187 (p7-7): 世界级企业之梦
189 (p7-8): 分权管理与企业家精神
191 (p7-9): 企业家的自我修炼
193 (p8): 后记
195 (p9): 参考文献 本书分7章, 分别为认识高成长企业, 高成长企业的组织特性, 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则, 高成长企业组织设立的决策与思考, 组织文化创新, 组织与文化创新的关键要素, 企业个案