Culture d'entreprise : un actif stratégique : Efficacité et performance collective

On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire , ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion s ur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre présente de façon claire et précise: les composantes de la cu lture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opératio nnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusio n-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de di fférenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!